Utvecklingssamtal tips

Bli medlem Hålla utvecklingssamtal — för dig som chef Syftet med utvecklingssamtalet är att utveckla dina medarbetare som individer och organisationen som helhet.

Ditt utvecklingssamtal, Unionen

Här får du som chef råd om vad du ska tänka på när det är dags för utvecklingssamtal med dina medarbetare. Lyssna Syftet med utvecklingssamtalet Utvecklingssamtalet ska handla om hur varje medarbetares arbete har fungerat under året, hur de trivs, arbetsbelastning, relationer och hur verksamhetens utveckling förändrar kraven på deras och din avdelnings arbete. Samtalet ska också ta upp varje medarbetares egna tankar om sin utveckling på såväl kort som lång sikt och avslutningsvis — vilken kompetensutveckling medarbetaren är i behov av.

Utvecklingssamtalet ska leda till att ni tillsammans får en tydlig bild av: Hur det har gått för medarbetaren hittills. Vad har varit bra och vad har varit mindre bra. Om något behöver förändras i dennes arbete. Vad som förväntas av medarbetaren framöver. Inom vilka områden som medarbetaren behöver utvecklas.

Tid och plats för utvecklingssamtalet Minst en gång per år bör du ha utvecklingssamtal med dina medarbetare. Tänk på att avsätta ordentligt med tid till samtalet samt att sitta i en miljö där ni är ostörda av telefoner och besök. Välj gärna en neutral plats, så att samtalet inte påverkas av var ni sitter. E-kurs: Utvecklingssamtalet Kursen Utvecklingssamtalet ger både chefen och medarbetaren smarta tips och råd inför, under och efter utvecklingssamtalet.

Kursen består av faktafilmer, samtalsexempel och checklistor. Gå kursen Utvecklingssamtalet ca 1 timme Checklista inför utvecklingssamtalet Se utvecklingssamtalet som ett sätt för medarbetaren att berätta för dig som chef om sina intressen och önskemål. Skapa ett samtal där medarbetaren vågar ta upp det som hen tycker är viktigt.

Ni bör prata om aktuella arbetsuppgifter, arbetssituation, utvecklingsmöjligheter och kompetensutveckling. Det är bra att ni båda förbereder er inför samtalet genom att gå tillbaka till de anteckningar som gjordes på ert senaste samtal. Vad har hänt eller inte hänt sen sist? Tänk igenom vad du vill med samtalet. Skriv ner en sammanställning att använda som stöd under samtalet.

Här är några punkter som du kan utgå ifrån vid dina förberedelser. Självklart lägger ni till och drar ifrån så att det passar er. Tillbakablick Vad har gått bra? Vad har gått mindre bra? Vad har varit utvecklande och roligt? Vilka svårigheter har medarbetaren mött och hur har de tacklats? Vad har medarbetaren lärt sig?

Se vad ni kom överens om i medarbetarens individuella utvecklingsplan för föregående år om det finns en sådan. Vad har blivit gjort och vad har inte blivit gjort?

7 tips för ett lyckat utvecklingssamtal, Klara Consulting

Vilka var resultaten av insatserna? Framtiden Verksamhetens samt medarbetarens mål och planer. Ömsesidiga förväntningar.